清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班(编号：5)

模

块

一

经

营

方

略

课  程

课程简要描述

公司战略管理

公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。

企业定位与营销策略

营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。

转型时期的蓝海战略

全球金融危机宣告了“中国廉价制造”时代的终结，为了寻求持久的、获利性的增长，企业必须在目前过度拥挤的产业市场中，避开血腥的“红海”，寻找业绩突破的“蓝海”。

价值链管理

价值链就是从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤所组成的全部活动。价值链的管理就是以效益为导向的，向目标客户创造更大的价值。

模

块

二

管

理

实

践

课  程

课程简要描述

管人的艺术

管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。

高效的管理沟通

管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的。有效的管理沟通就是要在管理者和被管理者之间有效发布和接受信息，这样，才能提高企业的执行力，真正提升业绩。

决策者的财务思维

运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。

赢在执行力

许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，还需要正确地做事。

企业危机管理

“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不全在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，领导者要善于提高员工的士气，把握危机变为商机。

模

块

三

自

我

管

理

课  程

课程简要描述

情商与领导力

一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识和管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

领导者自我管理

生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设

美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。

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块

四

专题课程

宏观经济变动下的企业决策

战略决定企业成败

政府经济政策变化与企业变革

经济转型时代的企业的生存策略

企业家健康管理

健康是工作的本钱

为身体和心理健康缔造的好习惯

21世纪的健康理念和健康方法

准确纳税与税收筹划

企业税收成本是可以控制的

准确纳税是企业义务

良好的税收管理是限企业的标志

家族企业的“接班人”问题

企业持续发展与“继承人制度”

走出家族企业发展的“误区”

职业经理人制度与关键人的退出机制

商务礼仪与商务沟通

有效的商务沟通产生有效的商务结果

成为一个有品位的商人

学会用国际通用礼仪语言进行交流

房地产与中国经济

房地产市场与中国快速城市化进程

  房地产产业链及竞争格局

房地产价格与政府宏观调控政策

班级名称

首次上课日期

班级名称

首次上课日期

l0902届总裁班

2009年2月20日－22日

l0908届总裁班

2009年8月28日－30日

l0904届总裁班

2009年4月24日－26日

l0910届总裁班

2009年10月23日－25日

l0906届总裁班

2009年6月26日－28日

l0912届总裁班

2009年12月18日－20日