一、【项目介绍】
目前，以农村信用社改革为主体的农村金融改正在深入进行，微型金融试点工作也在部分省市开展，农村金融市场的竞争局面将在不久的将来形成。要顺利的推进农信社的可持续发展，一支视野开阔，素质全面的农信金融家队伍是最大的保障。这不仅是农信社改革成功的必要条件，更是农村金融市场能健康发展的保证。
鉴于此，清华大学继续教育学院会同有关管理部门，决定开办“农村信用社经营与管理高级研修班”，以期有针对性地对农信行业的管理人员进行系统的培训，为农信金融改革提供具有现代金融管理知识和专业教育背景的干部队伍，为今后农信社（合作银行）经营发展提供专业人才支持。
“农村信用社经营与管理高级研修班”是农信行业一次系统的专业研讨和学习农信改革和经营的教育实践，同时对于微型金融模式的学习，便于农信社未来顺利的参与新型的金融模式经营，以推进农信社的健康发展和更好的服务三农。本项目不仅按照清华大学管理人才的培养模式对学员进行教育，还聘请国家农信金融管理机构的管理人员、人民银行金融政策领导和专家、世界银行微型金融专家和专业农村金融研究人员授课，让学员在学习中了解行业政策导向和政策形成的背景，同时与行业领导人互动交流，变同行关系为同学关系，从而加强业界沟通，为农信改革的成功和事业的发展创造条件。
二、【研修目标】
1、系统学习现代金融管理精髓，借鉴国内外成功农信金融、微型金融及著名企业的经典案例。
2、提升分析问题、管理决策和变革创新的能力。
3、从战略的角度思考现代农村金融机构及高级管理层所面临的问题。学习农信社改革、农信社经营管理等理论知识与实战技术，进行总结和推广。
4、加入清华大学继续教育学院同学网，建立事业发展所需的管理专家资源。
5、广交同业精英，构筑互动平台，探讨运筹之道。
6、时时掌握业界动态，洞悉行业发展，高屋建瓴，轻松应对全球变革的成功经验，促进经营创新和产品创新。
三、【招生对象】
1、省、市农村金融管理部门的相关（处、室）管理人员
2、农信社第一线高级管理人员，县（市）农信社或联社理事长、主任、副主任、监事长
3、农村商业银行、农村合作银行高级管理人员
4、各类农村金融机构的负责人、管理人员
5、农村信用联社负责微型金融或产品创新、机制创新负责人
四、【课程特色】
系统全面的教学安排
根据农村金融特殊的行业特点，本课程做了如下安排：
1、对国内外农村金融发展现状、经营方式进行解析；
2、对农信社目前存在焦点问题探讨解决方案；
3、对农村金融的特点，机构要求，项目运作环节、成功案例进行研讨；
4、系统阐述金融经营理论，案例教学农信社经营与管理实务；
5、本课程特聘中国银监会，中国人民银行，相关科研机构以及国内外农信改革的实战派专家参与授课和研讨。
阵容强大的师资队伍
1、汇集清华大学优秀师资力量；
2、特聘国家银行业监督管理委员会、中国人民银行、世界银行等诸多金融领导机构专家；
3、诚邀金融界、国际大型金融机构及国内外农信业实战派专家及成功联社理事长、主任；
4、另请著名经济学家、金融学家莅临授课。
精心设计的课程体系
六大教学模块，相关焦点课题；融现代金融知识、管理理论与实用经验于一体，采用案例教学和情景教学的模式，使学员形成对管理理论、金融理论、操作技能、成功案例的全面体验，从而达到听得懂，学得会，用得上的效果。
标准互动的教学服务
课堂授课采取理论讲授与案例分析相结合。班级合理划分为若干个学习小组，学习期间将由班主任带领各小组完成多个学习课题。让学员充分体验团队学习与自我超越的双重乐趣。
五、【课程设置】
no.1 宏观经济与现代企业运作
本课程旨在让组织决策者从理论层面深入了解现代经济运行规律，高屋建瓴，开阔视野，提升理念，超越自我，实现从感性认知到理性分析的跨越。并结合野外拓展训练锻造领导品格，熔炼团队精神，升华学友挚情，同时由业界资深专家为学员阐述“中国农村金融市场构建进程”等焦点问题。
管理课程
1.1 企业战略管理
1.2 宏观经济走势与国家金融政策
1.3 国际金融市场对国内市场压力分析与中国农村金融市场构建
焦点课程
1.4 中国农信金融改革进程及目标要求
1.5 中国农村金融市场及格局
训练课程
1.4 领导力拓展训练
no.2 现代企业制度
本课程旨在让学员了解现代企业制度的基本模式，了解公司的基本治理结构，把握企业战略制定的关键因素，从理论高度和实战深度充分领悟战略对组织生存和发展的重要意义。同时由业界资源专家为学员阐述“农信社法人治理结构”焦点问题。
管理课程
2.1 现代企业制度与公司治理
2.2 现代金融企业精细化管理
焦点课程
2.3 农信社法人治理结构理论与实践
2.4 微型金融模式与微型金融机构建设
2.5 农村金融市场建设中，农信社的地位和作用
2.6 世界成功微型金融案例分析
no.3 组织系统建立与文化构建
本课程旨在让学员了解组织内部运作原理，熟悉现代组织机构的内部运作模式，掌握组织文化创建的关键要素，确保既定战略的贯彻实施，制度的顺利执行。
管理课程
3.1 现代管理组织系统设置
3.2 组织行为学
3.3 银行产品精细化市场营销策略
焦点课程
3.4 国家货币政策变迁及农信改革
3.5 微型金融机构设置与运作流程
3.6 微型金融社员组织建设与维护
no.4 领导艺术与人力资源管理
本课程旨在让学员了解领导与管理的区别，找准自身的定位；把握领导的基本内涵与领导力构成要素；充分掌握领导力提升的方法与步骤。同时通过对人力资源管理课程的学习，通晓如何识别、选拔、培养、任用合适的人才，如何对员工进行科学的绩效考评，开发和提升现有人员的整体潜质，经营好人力资本。同时由业界资深专家为学员阐述“农信社内部治理”焦点问题。
管理课程
4.1 领导者思维拓展
4.2 人力资源管理创新
4.3 薪酬考核与绩效管理
焦点课程
4.4 农信社内部治理
4.5 微型金融领导机构组成及领导人要求
4.6 微型金融与农信社管理的特点和区别
no.5 风险管理与压力管理
本课程结合新的会计改革内容,剖析我国会计制度在与国际惯例接轨之后，新的会计报表所提供的财务会计信息与此前的会计报表的区别以及对企业的影响；帮助学员用财务的眼光解读和分析会计资料,以便自己做出合理的判断和决策规避风险。同时由业界资深专家为学员阐述“农信社及微型金融风险控制”焦点问题。
管理课程
5.1 会计制度改革与会计报表分析（如何读懂企业）
5.2 风险管理与风险控制
5.3 压力管理及危机处理
焦点课程
5.4 农信社运营风险控制
a. 管理风险和信贷风险分析 b. 防止金融风险的制度设计
5.5 微型金融的风险控制和风险管理
5.6 农信社、微型金融模式中的制度缺陷和弥补
no.6 创新经营
本课程先从理论层面全面了解国内外金融信息化发展历程，深入剖析国内外经典信息平台应用案例，借鉴前沿金融信息化发展之路。同时在本阶段融入理论与实战结合的农信社不良资产处置实践课程，通过理论学习和实地考察全方位探讨不良资产处置的创新方法和模式。
管理课程
6.1 信息化战略原则与战略思路
6.2 金融混业经营战略制定和主业、主力市场战略
焦点课程
6.3 农信社不良资产处置
实践课程
6.4 农信社小额贷款管理办法参观
6.5 微型金融经营实务
no.7 考察安排
除课堂学习外，院方还组织了丰富的课外学习交流活动等，全力帮助学员在事业、修养、生活品质等方面实现质的飞跃。
六、【培训费标准】
教学安排：每月面授一次，每次2-3天，周末学习，共计学习208学时。
培训费： 28800元/人（含授课费、教材费和文具费、学习管理费和证书费）；学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
银行汇款支付：
户 名： 清华大学
开 户： 北京银行商务中心区支行
账 号： 0109 1022 9001 2010 9000 815
七、【证书颁发】
修完全部课程，考核合格，可获得清华大学继续教育学院颁发的结业证书，证书统一编号，可通过登录清华大学网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。
八、【报名程序】
详细填写《报名申请表》，传真至：010-62995783或发信箱至：chinaedupx@yahoo.cn
学院对《报名表》进行审核，通过后，传真或邮寄出《审核通知书》
学员收到《学员报名审核结果通知》以后，需要提供如下材料：
1、身份证复印件1张
2、最高学历及学位证书原件及复印件1张
3、近期同底片的两寸免冠照片4张
清华大学对材料审核后，发出《入学通知书》、《报到须知》学员按照报到须知要求报到。
