农业工商管理高级研修班-清华大学(编号：45)

模块

职业经理的战略决策能力

职业经理的组织领导能力

职业经理的市场开拓能力

课程名称

战略管理

组织行为学

大农产业链创新营销

企业运营沙盘

高效能管理者

高绩效的销售队伍管理

核心内容

企业战略制度的背景?全球化竞争格局、企业战略体系的框架、战略制定过程与企业运营

个体行为、群体行为、组织心理与行为、领导与激励、领导风格测试、员工的不同发展阶段的需求和特点

创新营销要点、品牌运作三个要点、新产品定位与推广要点、销售队伍的人员规划、选拔、培养与日常管控

学习收获

1．对战略管理理论有全面了解，掌握环境分析、竞争分析和战略制定的方法，提高分析决策能力。

1．了解组织中人的心理和行为规律，学会权变的思想，权变地看待问题，解决问题。

1.深刻理解营销经典理论，深度剖析企业现实营销问题。

2．通过对现实中企业的模拟经营，系统梳理战略、营销、财务、人力资源等核心知识。

2．掌握高效能管理的关键知识和核心技能，快速获取最有效的管理原则和管理工具，成为高效能管理者。

2. 开阔思路，学会提炼产品卖点及演绎品牌故事。

3. 根据销售模式的不同而有效规划销售组织。

模块

职业经理的运营管控能力

职业经理的资本运作能力

职业经理的团队建设能力

课程名称

精益生产在农业企业的应用

以运营为导向的财务管理

人力资源开发与管理

采购与供应链管理

资本市场与资本运营

卓越组织核心能力

核心内容

精益生产基础、精益生产系统、精益生产系统的实施、物料运动及拉动系统、精益供应链系统、采购管理与控制

报表分析、全面预算管理、财务风险防范、资本市场、风险投资、公司治理、并购重组、股票上市

工作分析、员工招聘、薪酬设计、绩效管理、员工职业生涯规划、团队工作模式、建立共同愿景、系统思考

学习收获

1.通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习提高企业盈利能力。

1.现代意义的财务管理，从战略高度去审视财务管理，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，有效控制和防范企业风险。

1. 全面掌握先进的人力资源管理的理论体系。

2. 了解前沿采购与供应链管理的思路、流程与方法，合理通过采购与供应链环节有效降低企业运营成本。

2. 深入了解国内外前沿性的财务管理知识和先进企业的实践经验。

2. 提高人力资源管理方面分析问题和解决问题的能力。

3. 建立有效的组织学习机制，打造企业可持续发展的核心竞争优势。

大农产业经典讲座（部分内容）

竞争环境下农牧企业的转型与变革     粮油食品行业竞争策略          农产品质量安全

农牧行业的价值链管理               饲料企业精细化管理            农产品国际贸易

饲料企业技术体系的建立与管理       农业科技项目申报              绿色产品认证

无公害农产品生产与贸易发展          生态农业与可持续发展         正大新农村建设模式

农资连锁与特许经营                  国际蔬菜发展态势             农业标准化与品牌建设    

借鉴龙头企业产业链运营模式

清华农业移动课堂，实地学习，参观考察的龙头企业

正大集团、新希望集团、温氏集团、今麦郎、华泰集团等