【课程收益】
掌握全面成本管理的思路方法，分享标杆企业的成功经验，详解成本管理的措施、手段、成败案例，指导具体的业务实操。
【培训对象】
1、房地产企业中高层管理人员；
2、房地产经纪公司、推广与服务机构（广告、企划公司）高级经理人、策划人；
3、房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员。
【课程设置要点】
第一部分：房地产企业的成本体系
1、 房地产企业成本管理理念
2、 成本管理策略观
3、 项目策划阶段的成本规划
4、 设计阶段成本控制
5、 目标成本建立与落实
6、 责任成本体系的建立与评估考核
第二部分：业务操作过程中的成本管理
1、 供应商管理方面
2、 合同管理方面
3、 采购与招标管理方面
4、 设计变更管理方面
5、 成本数据库的建立方面
6、 标准化体系方面
7、 项目运营计划管理，总、分包现场协调方面
