危机之下，不少企业度日如年。市场在萎缩，客户在减少。资产负债表的天平稍不留神就可能会倾斜，资产在缩水，收入也在缩水，负债却可能要上升，如果不抓住成本，权益就会丧失殆尽。原材料涨价、劳动力开支攀升，成本已经成为企业最头疼的问题。面对成本，不需要惊慌失措，更不需要垂头丧气。其实，成本分析与成本控制并不是什么难题。花一次培训费，你可能会获得数百倍的成本节约之道。
【主办单位】：中税网
【课程支持】：中税网校 中会网校
【专家支持】：北京宏誉源税务师事务所
【培训时间】：2009年7月20日(周一)-21日（周二）(9：00—17：00)
【培训地点】：北京贵州大厦三层多功能厅(地址：北京市朝阳区北三环和平西街路口)
【主讲老师】：中税网特聘税务专家：陈福义教授
特聘高级财务管理顾问，中国成本控制第一人，曾为一家企业在成本控制上创造2.7亿元价值。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、ceo研修班特邀专家教授。世界财经联合会（awff）中国地区首席专家。
曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。
陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，从多的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今。
【培训对象】财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员
【课程特色】◆教学模式先进：案例教学、 经验分享、小组讨论、师生互动。
◆课程内容实用：为财税经理人量身制作，可操作性强，即学即用。
◆最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
◆超 值 回 报：参加学员可获得中税网《财税道》杂志。
【培训费用】￥1980元/人（包含2天培训费、资料费、午餐费等）
课程大纲
一、成本控制的一般思维
1、成本控制技术的形成和发展
◆单一实际成本制度的缺陷
◆传统成本控制技术的缺陷
2、成本可控的基本假设
（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.
（2）成本的可控性与相对性
◆本部门不可控的成本另一部门可控
◆下级不可控的成本上级可控
◆短期不可控的成本长期可控
◆信念: 企业成本总是可控的
3、成本控制的一般原理
（1）控制目标的稳定性
（2）控制的标准
（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告
（4）纠正偏差的措施：成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。
（5）计算机系统
4、成本控制的工作组织
（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任
（2）企业管理系统同时就是成本控制系统
（3）成本控制是一种制度
（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统
二、决策层面的成本控制
1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境
（1）制定企业的战略
（2）作业重组
（3）制定成本控制制度
（4）成本控制需要的企业文化
2、成本控制的基石 - 制度控制
（1）成本费用的预算制度
◆部门费用预算
◆制造费用预算（固定费用、变动费用）
（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度
（3）存货管制制度
◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、erp系统维护
（4）采购制度
（5）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)
（6）成本差异报告制度
（7）成本差异是管理业绩
（8）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不摊配，不递延，不资本化。
三、执行层面的成本控制
1、标准成本制度基础上的责任成本制度
◆我国企业在采取标准成本制度中误区
◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋
◆混淆财务会计与成本会计的职能
2、成本数据处理流程
◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程
◆标准成本制度下的数据处理流程图
分步成本结转要点；分步成本计算表。
3、标准成本的制定
◆如何制定标准成本？
◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）
◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题
◆直接材料标准消耗量的确定：依据设计文件，技术测定法
◆生产工时消耗标准的制定：如何避免现场测试中的人为低效？
◆材料标准单价：如何确保采购价格最低?
◆小时工资率：控制工资差异的关键点 - 控制加班
◆制造费用预算：编制制造费用预算
4、成本差异的计算和处理
◆直接材料成本差异的计算，案例
◆直接人工成本差异的计算，案例
◆制造费用差异差异的计算，案例
◆成本差异报告
◆成本差异的处理
◆标准成本制度下对外报告的调整上市公司对外报告的成本基础报表调整的简捷方法
5、标准成本的修订
◆标准成本年末必须修订
◆标准成本年内除了下列情况不要修订
◆成本波动不能修改标准成本
6、现代成本控制技术的优势
◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择
◆核算简便
◆责任明确
◆便于成本考核
【缴费方式】：
可用现金、支票（仅限北京地区）、银行电汇。以下为汇款指定账户：
户 名：北京中税网科技有限公司 开户行：华夏银行股份有限公司北京市朝阳门支行
帐 号：4039 2000 0180 1900 0045 58 汇款后请将银行底单传真至招生办
【温馨提示】
本次授课由于采用了大量公司真实的案例，参会人员务必使用真实姓名与单位报名，以方便我们对授课案例的选择。请参会者务必于2009年7月16日前将报名表发送至主办方,为便于主办方更高效组织会务工作。
